降低产品成本,企业应从以下几个方面入手

降低产品成本,企业应从以下几个方面入手

  • 更新时间:2020-09-26 17:45
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分类: 企业管理

降低产品成本,企业应从以下几个方面入手介绍 创业项目 兼职项目 创业开店 创业知识库

  企业的发展离不开销售,增加营业额是企业的目标,但很多时候需要付出相对较大的成本。降低成本是每个企业必须做的事情。当然,所谓降低成本,也是保证营业额可以增加的前提。那么,企业有哪些省钱降本的方法呢?让我们一起看看。

降低产品成本,企业应从以下几个方面入手

  企业省钱降本的途径?

  降低成本,需要了解成本控制。

  成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人要进行生产经营活动或实现一定的目标,就必须花费一定的资源(人力、物力、财力)。他们花费的资源的货币表现和对象化称为成本。国家规定的成本构成主要包括:①原材料、材料、燃料等成本。,它显示了在商品生产中已经花费的劳动对象的价值;(2)折旧费,代表商品生产中已经消耗的劳动对象的价值;(3)工资代表生产者必要劳动创造的价值。

  成本控制是指成本控制主体在生产成本发生之前和成本控制过程中,在其职权范围内,对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列预防和调整措施,以确保成本管理目标的实现。成本控制过程是运用系统工程原理,对企业在生产经营过程中发生的各种成本进行计算、调节和监督的过程,也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能的降低成本的方法的过程。

  企业降低成本的途径和方法。

  在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本控制带来的诸多挑战,提高企业经济效益的关键在于加强企业成本控制管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。降低产品成本,企业应从以下几个方面入手。

  (a)财务控制。

  1.提高资本运营水平。

  首先要开源节流;其次,要跟踪管理资金,加强资金调度和使用,专款专用,防止资金被挪用;第三,要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加快货款返还,降低库存比例,加强库存管理。通过上述措施,可以减少资本占用,优化资本结构,合理配置资金,加快资本周转,降低融资成本。

  2.财务人员要特别注意成本前、成本中和成本后的工作。

  工作前特别注意成本预测、决策和成本规划;要做好成本控制和核算;事后要特别注意成本评估和分析。从管理的高度,挖掘降本增效的潜力。

  3.严格控制,节约开支。

  可以控制的费用应该尽量少,以节省开支,比如材料、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,最大限度地降低制造成本,节约生产成本,严格控制期间成本,降低非生产成本。

  (2)策略管理领域的控制。

  1.技术创新,寻求新的出路。

  每个企业都会采取各种方法来控制成本。对于企业成本控制来说,除了保持成本不上升之外,可能更重要的是希望成本每年都有一定程度的降低。然而,降低成本总是有限度的。超过一定限度后,如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等。,成本将难以再次降低,管理层稍有懈怠后可能反弹。成本降低到一定阶段后,企业只能从创新入手降低成本,从技术创新入手减少原材料的用量或寻找新的廉价材料来替代旧的高价材料,从技术创新入手提高材料利用率,降低材料损耗,提高商品率或一级品率,从工作流程和管理方法的创新入手提高劳动生产率和设备利用率,降低单位产品的人工成本和固定成本含量。要从营销方式的创新中增加销量,降低单位产品的营销成本,只有通过企业的不断创新,运用有效的激励方法来激励创新,从创新方面入手,才是企业不断降低成本的根本途径。

  2.按销售额固定生产。

  坚持以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品造成积压。企业的决策者应该做出更准确的销售预测,以确定企业生产的产品在不久的将来可以销售多少。错误的销售预测是大多数生产经营管理中的一个普遍弱点。这是一种昂贵的浪费。如果一个企业是季节性生产企业,在一个销售旺季结束时,企业的决策者认为类似的产品在下一个旺季仍然会卖得很好,于是决定充分利用产能,在销售淡季安排多个品种的批量生产。在下一个旺季,由于替代产品的推广,企业在淡季生产的大量产品成为过时落后的产品。虽然降价,但仍然难以销售,导致积压严重,给企业造成了很大损失。

  (3)采购领域的控制。

  1.控制采购成本。

  因为现在市场竞争非常激烈,出现了很多以次充好的原材料,劣质材料充斥市场,无效的材料购买者的现象,导致原材料价格居高不下或者增加了材料的运输费和杂费,使得原材料价格不稳定。

  首先,利用科学的决策分析方法,合理地确定经济订货量或批量、采购项目、供应商和采购时间;二是进一步推进集中采购制度,建立原材料、辅助材料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;三是推进直供制,逐步取消中间供应商;四是建立采购责任制,强化采购人员和价格评估师的责任感;第五,整顿辅助材料和零星材料的收购价格,收购价格应在以前购销价格的基础上逐步降低;第六,探索建立与领导和个人挂钩的采购奖惩制度;第七,加强技术研究,降低采购成本。

  一般来说,采购部门要根据企业的生产计划来编制,企业的生产计划是根据销售计划来制定的,所以只要销售计划没有大的偏差,采购计划一般是合理的。

  (4)生产现场控制。

  1.提高设备利用率。

  在企业设备综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。合理组织安排生产,避免不均匀的繁忙和设备闲置;加强设备维护,提高设备完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化、协作化等。,可以降低单位产品的固定资产折旧费用。

  2.优化工作流程。

  从原材料采购开始到最终产品或服务,每一道工序都是增值后再送到下一道工序,合理制定原材料、燃料、辅助材料等材料费用定额;严格完善计量、检验和收退料制度;完善产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时出勤、设备使用等原始记录;只有这样,才能为金融统计部门提供有效、系统、准确的信息。

  3.减少库存。

  库存不会产生任何附加值,它不仅占用空间和资金,还产生搬运和储存的需要,吞噬金融资产。并且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀和变质会产生浪费;另一方面,随着技术进步和竞争对手产品的改进,产品会在一夜之间变成废品。要降低库存,需要降低库存数量和单价。因此,应加强库存管理,缩短生产线,减少在制品,科学预算销售数量,确定库存数量和结构,正确计算采购成本、储存成本和缺货成本,将库存数量和金额控制在最佳范围内。

  4.控制人员成本。

  精简人员、合理定岗定员、控制劳动力投入、精简人员、合理定岗定员是加强就业管理的基础,也是节约劳动力、降低劳动力成本的基础性工作。如果企业冗余员工过多,必然导致劳动力成本的不合理投入和劳动力成本的无效增长,员工收入水平难以提高。

  5.充分调动员工的积极性,确保有效的成本控制。

  为了全面提高企业质量,需要明确各种成本的经济责任,落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩,调动全体员工的积极性。

  6.控制质量成本。

  质量是成本的基础。要提高质量,增加成本,降低成本。

  (五)销售领域控制

  1.控制销售成本

  销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。首先,销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系,以规模经营降低成本;其次,销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策,合理进行分公司的税收策划;第三,销售部门要利用经济决策方法,降低运输成本;第四,销售部门要利用成本最优决策,提高广告费的使用效率。

  2.降低物流成本

  通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

  企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能。

  六、企业应对金融海啸的成本战略

  在中国,已经沉寂多年的证券市场开始了非理性繁荣,上证指数从998点飙升到6214点的颠峰。许多人的财富因此增长了五六倍甚至十倍。人们欢呼,中国股市终于可以雄起了。

  然而,正当人们都梦想成为巴菲特式传奇人物的时候,一场全球性的金融海啸席卷了全球。而它的导火索则是美国的次贷危机。这次美国的金融危机对全世界的经济产生了巨大的影响。这个影响是也超出大部分人早先的预料的,现在中国经济对外的关联度、依存度非常高,所以,海外经济的波动对我们企业也会产生很大的影响。

  关于“企业节约资金降低成本的办法?”的全部介绍就到这里了,降低企业的成本,实现企业利润最大化是企业的目标,所以降低企业成本是每一个企业必须要做的课题。

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