如何解决企业现金流量危机?

如何解决企业现金流量危机?

  • 更新时间:2020-09-26 17:42
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分类: 企业管理

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  现金流对于一个企业来说非常重要,对于一个企业来说,能否健康发展,完全取决于现金流是否充足。公司没有足够的现金,就好比人没有新鲜的血液,要靠换血生存。对于企业来说也是如此,很多企业都面临着现金流危机,但如果能解决好或者能生存下来,那该如何解决企业现金流危机呢?

如何解决企业现金流量危机?

  原材料的费用尽量推迟支付。

  对下游原材料企业而言,我们是其主要客户,也是其长期客户。除初次合作外,为了表示我方的诚意,需要提前付款,后期合作则需尽量修改付款条件,先货后款。当然,付款协议签订后,必须按章办事,货到30天后付款,必须在第30天付款,不能拖延,以免影响公司的付款信誉。

  产品帐目应尽可能早收。

  对我们的顾客来说,如果是第一次买我们的产品,一定要对方先付全款,再提货。并且随时记录每一位客户的支付情况,制定相应的支付条款。对信誉良好的客户,可以适当减少预付款比例,但最多不得低于费用。原信用良好的客户一旦出现拖欠,其信用等级就会立即下降,并立即提高预付款比例。通过这种方式,可以提醒客户,并且可以将风险降低到最小。

  大型生产设备或固定资产尽量实行租赁。

  常见一些小企业在赚钱之后,就迫不及待地购买自己的厂房或大型设备,而往往在自己的厂房或大型设备建好之后,企业还会被银行债务拖累。因此,需要占用大量资金,建设周期长的大型生产设备或固定资产,必须尽量租用。如此,虽然短期内租金支付相应增多,但仍能保持足够的现金流,支持企业良性运行。而且当企业的资金积累到一定程度,完全可以支付这么一大笔钱的时候,考虑购置一个自有固定资产。

  员工的薪水会尽可能的推迟支付。

  现行工资支付办法,主要有以下几种:

  每月的开始是每月的薪水形式。这种办法一般适用于国家机关、事业单位等,每月月初发放本月工资,属于预预付款的办法。

  上月1-30日工资表每月15日发放。这是一种非常普遍的做法。通过这种方式,雇员的工资可以延迟半个月,这笔钱,可以在这半个月内投入公司运作,相当于半个月的无息贷款。

  上月1-30日工资表将于每月25日发放。这种方法与第三种方法相似,只是延期支付至25天,而企业可以获得25天的无息贷款。

  通过以上四种方式,可以看出,第四种支付方式对公司现金流最有利。延迟支付雇员的薪水并不是鼓励延迟支付。该条款也要求公司经营者遵守。

  员工奖金尽量按季度发放。

  通常情况下,员工的奖金可以占其年薪的20%-50%,这是一笔很大的一笔钱。借鉴职工薪酬发放方式,可按季度、按年统一发放奖金。通过这种方式,一家公司可以把这笔钱投入运营,二可以避免员工频繁离职。

  不要接大单超过公司生产能力的15%以上。

  有时候,一笔巨款落空,利润实在可观,诱惑多。但要看这个饼是否大到足以噎死。一般情况下,不接大单超过公司生产能力的15%。正如本文所列举的活跃公司的情况一样,尽管百万份大单能给公司带来将近300,000的利润,但如果没有资金支持,它很可能会被窒息。

  显然,轻易丢掉大单是每个商人都无法忍受的事。此时,我们可以考虑将部分订单转包给有信誉的同业公司,这样,风险转包后,吃到我们嘴里的饼就会更加香甜,易于消化。

  《如何解决企业现金流量危机?》。完整的介绍就介绍到这里,做到上面这些内容,大概就能解决一些比较棘手的问题了。公司本是要在夹缝中生存下去的,生存下去才有机会走得更远。

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